«МЕТЕОР ЛИФТ»

METEOR Lift обеспечивает потребность российского рынка в лифтах, эскалаторах и траволаторах. Самая разветвленная сервисная сеть в стране, отлаженная инфраструктура и российские инженерные ноу-хау позволяют компании развиваться независимо от иностранных решений и предлагать клиентам лучшее.
Численность сотрудников в компании насчитывает примерно 2000 человек.

Цели и задачи:

У заказчика стояла большая задача по автоматизации системы постановки и согласования целей и планов, а так же расчета премий и KPI по каждому сотруднику компании.

Целью проекта является повышение скорости и эффективности процессов управления персоналом, а именно – привнести следующее ценностное предложение:

1)     Для сотрудников: обеспечение прозрачности в управлении процессом эффективности в ходе постановки и согласовании целей, оценке полученных результатах, упрощение процесс коммуникации вознаграждения всем типам сотрудников;

2)     Для руководителей: предоставление актуальной картины по вознаграждению сотрудников, упрощение процесса по управлению эффективностью и коммуникации вознаграждения сотрудникам;

3)     Для специалистов по персоналу (компенсации и льготы, бизнес-партнеры по персоналу, менеджеров по управлению эффективностью) получение единого пространства для управления вознаграждением сотрудников, снижение значимости человеческого фактора.

Реализация:

Проект был разделен на этапы"

Этап	Цель
Запуск проекта	Определение потребности, основных заинтересованных лиц, ресурсов.
Сбор требований и планирование	Подтвердить контур проекта, собрать ресурсы, определить график выполнения работ
Подготовка технического задания.	Создание технического документа для разработки в соответствии с функциональными требованиями
Разработка	Разворот коробки на выделенном сервере заказчика Реализовать заявленные ФТ Подготовиться к обучению и тестирование
Тестирование и Операционная готовность	Проверка работоспособности системы и готовности к промышленной эксплуатации

 

В ходе реализации мы:

- Разработали архитектуру и модель хождения данных

- Осуществили интеграцию с системой 1С

- Отрисовали дизайн согласно брендбука заказчика 

- Разработали и внедрили логику расчета премий 

- Разработали и внедрили модель постановки и согласования целей на период.

- Разработали личный кабинет сотрудника для работы и контроля показателей.