Атисс

ATTIS — инжиниринговая компания, специализирующаяся на разработке компьютерного программного обеспечения, внедрении систем АСУ ТП, энергоснабжении и цифровизации, также комплексном снабжении промышленных объектов электрооборудованием и приборами КИПиА.

Основной целью проекта являлось создание удобных сервисов для сотрудников и HR-специалистов компании, с улучшением пользовательского опыта и общим повышением комфортности работы. Это включало модернизацию платформы и внедрение различных HRM-функций, способствующих улучшению управления персоналом.

Задачи проекта:

• Обновление действующего портала до версии «Битрикс24 Enterprise HRM».
• Проектирование и настройка смарт-процессов в CRM для бизнес-процесса «Подбор персонала».
• Внедрение модулей HRM от партнера «Диджитал Улей» для реализации процессов целеполагания, формирования базы знаний и адаптации новых сотрудников.

Что было сделано:

• Произведено обновление платформы до актуальной версии «Битрикс24 Enterprise HRM».
• Реализованы смарт-процессы для обработки заявок на подбор сотрудников и согласования офферов, что автоматизировало процесс подбора персонала.
• Внедрены HRM-модули для управления целями, формирования базы знаний, а также модули для библиотек и корпоративного университета.
• Для управления целями сотрудников использовался модуль «Улей: Управления целями. Каскад», с последующим улучшением до модуля «Улей: Управления целями. Дерево»:

- Система целеполагания для отделов и сотрудников, позволяющая формировать и отслеживать выполнение корпоративных и индивидуальных целей.

- Система компетенций и индивидуальных планов развития (ИПР), обеспечивающая персонализированный подход к обучению сотрудников.

- Настройка внутренних процессов согласования вакансий и подбора персонала, что упростило работу HR-отдела.

- Оценка 360 – инструмент для комплексного анализа компетенций сотрудников, который был настроен и внедрен для HR-отдела.

- Реализована база знаний для удобного хранения корпоративных документов и инструкций.

Результаты

• Повышение эффективности процессов подбора сотрудников за счет внедрения смарт-процессов в CRM.
• Удобное хранение и распространение знаний внутри компании благодаря модулю «Улей: База знаний».
• Автоматизация процесса целеполагания, что позволило улучшить управление производительностью сотрудников.
• Реализация корпоративного университета для развития сотрудников, что способствовало их обучению и карьерному росту.